Tutto il personale aziendale.

• Il processo di selezione come sottoprocesso della strategia manageriale della Gestione e Sviluppo del personale:
• Analisi dei collegamenti e sinergie tra le strategie aziendali e le politiche di selezione;
• Programmazione e implementazione delle politiche di gestione delle rimorse umane in ottica qualitativa e non quantitativa;
• Analisi di competenze specialistiche e comportamentali (competenze verticali, orizzontali) del personale.
• Dal concetto di “mansione” a quello di ruolo nel processo lavorativo;
• La gestione delle risorse umane:
• Il processo di selezione;
• Il processo di gestione e sviluppo continuo del personale.
• L’individuazione e la mappatura dei ruoli aziendali:
• Identificazione chiara del ruolo, per attivare il reclutamento;
• Individuazione delle fonti e dei canali idonei di ricerca;
• Gestione del processo di selezione, e modalità di sostegno, di un processo di valutazione e confronto dlle candidature, misurabile e dimostrabile.
• Illustrazione di esempi pratici:
• Strategie e metodologie per la conduzione del colloquio di selezione;
• Come condurre un’intervista avalutativa (come controllare la propria soggettività);
• Come formulare domande non direttive, uso di tecniche verbali e non verbali specifiche;
• Gestione del processo decisionale: sistemi di valutazione e confronto misurabile per la scelta del candidato ottimale;
• Modalità di inserimento pre-assunzione, primo colloquio post-inserimento (definizione delle aspettative aziendali e prime aree di miglioramento-sviluppo).