• Acquisire competenze avanzate in un’ottica di costruzione metodologica dell’intero  processo manageriale di gestione e sviluppo del personale, definendo una strategia H.R. mirata sui progetti di sviluppo dell’azienda;
• Sviluppare, attraverso il processo certificato del Potential Evaluation Test, capacità di analisi delle singole prestazioni comportamentali del personale, acquisendo competenze certificate di conduzione dei colloqui, di restituzione dei profili emersi e di individuazione delle possibili aree di sviluppo e/o miglioramento al candidato stesso;
• Illustrare un efficace strumento per la gestione e sviluppo del personale interno attraverso l’analisi del potenziale: “Potential Development Test”.Identificando gli aspetti di potenziale, maggiormente centrati a ruolo e quelli meno, il PDT costituisce un’ottimo strumento per politiche di mappatura e sviluppo del “capitale umano”, per azioni di sviluppo carriere, spostamenti di ruolo e per la formazione.

• Fornire un’attività di “addestramento specialistico sul campo” sulla conduzione dei colloqui di restituzione del profilo alla persona, con esplicitazioni pratiche legate al quotidiano delle variabili emerse dal profilo e con identificazione degli obiettivi pratici di potenziamento.

Dirigenti, quadri, direttori del personale, tutti coloro che si occupano della gestione e sviluppo del personale.

Dispensa, contenente le slides proiettate durante il corso.

Il corso viene svolto da un docente Profexa Certificato.

• Metodologie di raccolta delle informazioni: analisi della struttura e delle caratteristiche dei profili professionali (legame tra processo lavorativo e attitudinale);
• Metodologie di analisi e valutazione/valorizzazione del potenziale del personale:analisi del potenziale produttivo, attitudini, capacità, motivazione;
• Metodologie di “discussione” dei risultati attitudinali: gestione dei colloqui con il personale aziendale, tecniche di co-responsabilità ed empowerment;
• Interpretazione a livello sistemico delle variabili attitudinali;
• Metodologia di utilizzo del PET (Potential Evaluation Test) e del PDA (Potential Development Analysis);
• Tecniche di intervista tramite affiancamenti operativi di primo e secondo livello;
• Tecniche di empowerment (potenziamento/motivazione al cambiamento/sviluppo);
• Conoscenze avanzate dei ruoli aziendali: dalle job description alle job analysis;
• Identificazione delle aree di miglioramento professionale/del potenziale attitudinale, rispetto alla posizione professionale del collaboratore.
• Metodologie di discussione per la gestione dei colloqui con il personale aziendale attraverso le tecniche di intervista e di empowerment (potenziamento/motivazione al cambiamento/sviluppo).

• Affiancamento al trainer per n° 6/8 colloqui:
• Fase di raccolta delle concezioni di ruolo aziendale;
• Fase di condivisione dei risultati del test.
• Svolgimento da parte del partecipante di un minimo di n.20 colloqui in prima persona (supporto dal trainer solo per eventuali interventi di integrazione e correzione):
• Fase di raccolta delle concezioni di ruolo aziendali;
• Fase di condivisione dei risultati del test.

Fase Teorica

• Attestato di Frequenza

Fase Pratica

• Attestato di Frequenza
  L’attestato costituisce il requisito minimo per l’accesso all’iter di certificazione KHC per la qualifica professionale di Potenzial Development Analyzer Senior.