Durata
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8 ore. Orario: 9:00 - 18:00
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Obiettivo
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- Illustrare in dettaglio la metodologia APQP (riconosciuta dai principali costruttori automotive) per un’efficace gestione e pianificazione dello sviluppo dei prodotti e dei processi e l’applicazione del PPAP come validazione dei processi produttivi
- Illustrare gli strumenti operativi che il “Team di progetto multifunzionale” deve applicare per facilitare la comunicazione interna (azienda) e esterna (clienti) e per assicurare il controllo del processo di sviluppo attraverso un continuo monitoraggio dei costi, dei tempi e degli obiettivi del progetto
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Destinatari
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Responsabili delle varie funzioni aziendali (assicurazione qualità, produzione, progettazione, commerciale, acquisti, logistica)
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Prerequisiti
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Nessuno
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Materiale didattico
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Dispensa, contenente le slides proiettate durante il corso |
Docente
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Il corso viene svolto da un docente qualificato TÜV Italia Akademie
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Programma
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- Pianificazione e definizione:
- pianificazione di progetto e approccio multidisciplinare
- requisiti del cliente e studio di fattibilità
- obiettivo del progetto
- Progettazione e sviluppo del prodotto:
- FMEA di progetto
- verifiche e riesami di progetto
- piano di prova e validazione
- gestione prototipi
- individuazione criticità prodotto e processo
- Progettazione e sviluppo del processo:
- FMEA di processo
- flow-chart di processo, piani di controllo
- sviluppo documentazione di processo
- gestione e controllo della capacità del processo
- Validazione del prodotto e del processo:
- validazione del processo e del prodotto
- Documentazione PPAP: e presentazione a cliente
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Attestati
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Attestato di Frequenza
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