• Illustrare la tecnica delle 5S, che costituisce un utile strumento per il miglioramento continuo delle prestazioni aziendali (aumento efficienza, riduzione delle perdite e tempi di risposta) per l’eliminazione degli sprechi e per la soddisfazione dei i clienti (interno e esterno);
• Analizzare nel dettaglio il significato delle 5 S in cui è strutturata questa tecnica: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke.

Responsabili di funzione. La tecnica 5S può essere utilizzata in tutte le aree aziendali (produzione, manutenzione, logistica, controllo qualità, uffici).

• Seiri: scegliere e separare;
• Seiton: sistemare e organizzare;
• Seiso: controllo ordine e pulizia creati;
• Seiketsu: standardizzare e migliorare;
• Shitsuke: sostenere nel tempo.